Всеки лидер се стреми да прави неща, които носят резултати. Но сред тях има и поведения, които подкопават ефективността му. Кои са, изброява експертът по лидерство Марк Санборн в блога си:
1. Победа на всяка цена.
Как е постигнато нещо има не по-малко значение. Ако това е за сметка на неетично поведение, експлоатация на хора и разваляне на добри отношения, цената е твърде висока.
2. Незаинтересованост как дадена програма влияе на хората.
Добрите програми трябва да са добри за хората, които ги изпълняват. Програми, които изтощават или възпрепятстват хората, не са добри програми.
3. Демонстриране на „колко съм умен“.
Действията и поведението трябва да говорят за нивото на интелигентност. Другото е болна нужда за внимание.
4. Критика.
Критиката показва на хората къде са сбъркали, но не и как могат да се поправят. За разлика от нея, обратната връзка дава насоки как нещата могат да се направят по-добре.
5. Отхвърляне на идеи.
Често идеи се отхвърлят само заради източника им. Всеки може да има добра идея.
6. Коментари зад гърба на хората.
Добрият слушател знае, че ако чува нещо по нечий адрес, то и самият той може би е обект на коментари.
7. Недооценяване на добре свършена работа.
Ако сте прекалено заети да оцените добра работа, то вие само сте много заети.
8. Обвинения.
Дръжте отговорни хората за техните действия, но не ги съдете. Обвинението поражда срам у хората и често се практикува от лидери, които страдат от липса на достатъчно авторитет.
9. Прехвърляне на отговорност, вместо споделянето ѝ.
Вместо да обвинявате хората, поемете отговорност за техните действия.
10. Издигане на личността в култ.
Никой не би следвал лидер, който поставя себе си преди хората, компанията и резултатите.
11. Непогрешимост.
Странно е защо толкова много лидери си мислят, че са безпогрешни. Непогрешимостта е недостижима цел и придържането към нея убива креативността.
12. Нежелание да потърсите помощ.
Така не само отказвате да признаете, че не знаете всичко, но вредите на работата в екип и отношенията си с другите.
Все още няма коментари